2017年，95后新生代员工大量涌入职场，对于他们的管理与培养成为未来企业人力资源管理的重要工作之一。而如何提高95后的工作积极性，已成为HR们迫在眉睫要解决的问题。

先来说说95后的一些特点：

1、95后现在很多未成家，目前父母这边的经济负责基本为零，而且现在家庭生活条件比我们当时刚出来工作时要好，所以对于钱的概念他们属于够花就好。

2、家庭兄弟姐妹少，家庭经济从小就可以，所以吃苦少，无法接受劳动强度太大的工作。

那如何提高95后的工作积极性呢?

注重隐形福利待遇

现在的95后家庭条件优异，工资高福利好已经达不到他们的需求，换而言之更注重的是非经济型的隐形福利待遇：工作是否是兴趣所在、是否具有挑战性、个人价值的实现、舒适的工作环境等等，都会成为工作不积极的原因。

让他们参与到决策中来

虽然刚入社会，刚走上工作岗位，但95后对于很多事情往往都有自己独到的见解。所以，如果让他们参与到经营方向的讨论中，不仅可以调动他们的积极性，还能给予老板新的思路。在管理上，如果和员工一起讨论出来一个管理规则，他们就会自觉遵守，因为这是他们自己制定出来的。

构建员工对工作的兴趣

现在年轻人在选择工作的时候，更多的考虑的是这个事情我喜不喜欢、有没有兴趣、想不想做，而不是你给了我多少钱我就要做好它。所以，调动95后工作积极性的核心就在于构建员工对工作的兴趣。

创新的管理模式

由于95后成长环境不一样，导致他们的认知、需求都不一样，所以不能用管理70、80后的方式来管理95后。对于95后员工，应更加强调分权管理和自主管理，使他们在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展；同时，为他们提供相对宽松的创新、创业平台。比如，成立小组或者独立部门鼓励内部创业，让员工团队自己运作新项目。