如何面试中高管？有哪些技巧？小编教大伙可以从以下四个维度进行能力考察：业绩导向、团队领导、协调影响、战略思考。

业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。

团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。

协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。

战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业(部门)长期发展的角度进行思考的能力。

那具体这些能力要怎么问呢？

一、关于战略规划的面试问题

1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?

2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?

3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?

4.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?

5.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?

6.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?

二、关于领导力的面试问题

1.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?

2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。

3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

4.中高层管理这个角色是如何定义的?

5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?

6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?

7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?

8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

三、关于业绩导向的面试问题

1.那你是如何看待以前公司设定的目标的?

2.我们都知道一般公司设定的目标都会比较高或者严格的，那你过去的工作达标情况是怎样的?

3.举例说明目标是如何达到的?

4.现在回顾一下，当时应该如何做会使团队绩效更好?(未达到目标的原因是什么?)

5.你原来管理的下属有几个?其中优秀的有几个?不满意的有几个?满意与不满意的标准是什么?

四、关于协调能力的面试问题

1. 讲一个你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的?

2. 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办?

3. 想想你共事过的老板，你认为他们工作中各自的缺点是什么?

4. 假如你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司的人都知道，这个人思维和工作都很死板，你将怎么办?

5.请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

6.当你的工作需要其他部门协助时，你是如何取得其他部门的配合的?请举例说明。

7. 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?