调薪是一件大事，无论是对员工还是企业来说，所以企业如何调薪就是每年末HR要考虑的大事儿了。到底如何调薪，才能最大限度地满足了员工，又不会造成成本损失呢？

一、根据企业利润进行分析

企业利润较往年有所上涨，企业才会考虑调薪。

HR可以根据利润上涨率进行调整薪资上涨的幅度大小。一般要小于利润上涨率。

薪资其实就是人力资源成本的一部分，人力资源成本占总价值和总利润的比例，是需要有一个战略的控制计划的，要控制全年的成本在一个目标范围内。

二、以价值为导向调薪

根据员工工作表现、创造价值大小、工作效率及能力等等作为一个评估，根据员工价值作为调薪的导向。

将薪资与价值贡献相挂钩，实现论功分配、论能调薪。表现越出色为公司带来的价值越高，调薪的幅度也会相信提高。

三、以激励员工为目的

可以建立较为灵活的调薪通道，对表现暂时不好却有潜在能力创造力的员工进行激励，以此来达到激发员工提高业绩的效果。

因为有些岗位的价值体现不是一朝一夕的，要肯定岗位的创造性，进行一定程度的激励，争取减短价值体现的时间。

四、罗列多种方法

想要调薪，除了在薪资方面可以体现之外，还可以表现在提成百分比、项目奖励、研发基金、虚拟股权、年终（中）奖等多种形式。

根据特殊的岗位、个人情况进行不一样的形式作为调薪的一部分，而不是仅仅只是体现在调整薪资那一个单一方面。

五、根据重点进行调薪

根据公司未来的发展规划及方向，针对公司具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定，对核心及骨干人员进行调薪指数的确定。总之就是根据企业发展的重点部门及重点岗进行一定程度的调薪。

调薪事关重大，影响着员工的积极性，也影响着企业成本的控制。做好调薪的准备工作，理性科学地进行调薪，才是在为企业创造更大的价值。