HR,你的2017年终总结写好了嘛?
职场顾问   2018年1月12日作者:卡卡

11531155626370760.png

HR,你的年终总结写好了嘛?都说会哭的孩子有奶吃,年终总结就是你邀功的最好时候啊,所以今天把自己写总结的经验,毫无保留地传授给你们!

年终总结可以从以下方面进行:

1、列出大事件,写出好标题。

将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中,HR运用的思路和想法。

在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题,让你的总结与众不同。

2、对于数据,你的分析更重要。

例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析,发生这些变化的原因。

这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步,可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。

3、你的表述方式让总结锦上添花。

针对不同的受众群体,你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导,你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。

4、突出成果,一定要数据化、图表化。

比如招聘人数从20涨到了200,这个只接写出来就不太美妙,可以说招聘人数涨了10倍。

比如平均招聘人数只有200,这个数字也不太美妙,可以说总招聘人数7千。

如果是积极的,正增长的,做的越直观越好:

11511464983283056.png

如果数据不太好看,建议制作成不太直观的表格。

2017HR年终总结范文

在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及”团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将2017年工作总结如下:

1、员工入职管理

A.招聘管理:今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过招聘网站、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程,2017年度累计招聘人数为116人,通过试用留用102人。

B.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。

2017年改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购买了五险。

同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

2、员工培训管理

建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。

同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。

3、薪酬和福利管理

A.建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。

在8月份为26名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在安全和经济损失上的风险。

4、绩效考核管理

在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表;

加强计划与过程控制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。逐步完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变到绩效管理。

5、员工离职管理

人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均很平静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利于建立和谐的劳动关系。

2017年1月-12月,累计离职员工为36人,其中被公司辞退或开除的1人,退休1人。

6、企业文化建设

本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。

回顾2017年,我们欣然坦然,展望2018年,我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕2018年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。

我们将继续紧密配合各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要,立足企业,节约成本,保障需要,激励员工,为公司的持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。


180+1
评论
立即打开