校园招聘

校园招聘主要是选择有潜力的优秀大学生做为公司的后备储备人才，校园招聘是很多公司重点采用的渠道，尤其适合创业型企业，因为创业型企业没有名气，通过校园宣传推广，可以扩大企业知名度。那如何用好校园招聘这个渠道呢?

1、校园宣讲会：

充分利用校园宣讲会的时机，吸引优秀的大学生到公司工作。一般在上半年金3银4和下半年金9银10各组织一次校园宣讲会，上半年主要针对的是在校的大三学生，以及考研、国考失利后的大四学生，提前做好铺垫。下半年主要是针对大四应届毕业生的，此时企业可以从有意向的学生中选择需要的人选。

2、做好企业宣传：

宣讲会最好采用现身说法，这样效果会非常好，比如可以提前录制已入职毕业生真实的就业情况，由他们口述企业在人才培养、职业发展、薪酬福利、激励机制等方面的特点，增强企业吸引力。

3、创业公司创始人要亲临现场

对于创业型企业，这个时候是宣传企业的最佳时机，最好由创始人亲自到现场宣讲，以吸引有想法、“不安分”的学生，因为创始人最清楚公司的发展前景，人才培养方向及可以提供的发展空间。另外创始人亲自到场，一则体现了对人才的渴望，二则可以直接解答并打消学生对创业公司的疑虑。

4、定向培养与合作：

如果应届毕业生招聘量大，或者专业性强，需要和学校达成定向培养协议，或者选择和专业相关的学校合作，以便早期锁定人才，直接从学校招聘到所需的应届毕业生。

5、活动支持：

可以通过赞助学校的一些活动，来扩大自己企业的影响力，提升学生对公司的认知度，为以后招聘打下基础。

6、专业比赛：

通过组织专业比赛扩大公司影响力的同时发现人才，比如一些IT公司、食品公司等，会经常在计算机专业、食品专业比较牛的学院里组织创新大赛，以此发现人才，同时也可以吸收一些学生的创意。

现场招聘会

每年春节后各地大型招聘会将拉开帷幕，有综合性的，也有针对某个行业的专场招聘会，同时小型招聘会会定期在各人才中心举办。采用现场招聘会需要注意以下几点：

1、要突出亮点：

在海报和易拉宝上，把能够吸引到应聘者的关键信息标注在最显眼的地方。公司介绍没必要占据那么大的篇幅，关键是把应聘者关注的需求、公司的亮点展现出来，这和广告是一个道理。

2、借助资源：

和组织方、协办方合作进行宣传，充分利用他们的帮助去宣传企业。

3、扩大影响：

可以发放公司的一些小礼品，加深应聘者对自己公司的印象。

外部委托招聘

(人才服务/猎头机构)

对于招聘难度大，或者短期内招聘量大的，可以通过外部委托方式进行招聘。

1、选择猎头：

对于一些稀缺人才或者中高端的职位，一般在短期内很难招聘到位，建议通过猎头来进行招聘，虽然价格会高一些，但是成功率会高，同时也会节省招聘的时间。也可以选择猎聘网的面试快，举贤网等，费用要比猎头费用低一些。

2、选择RPO(招聘外包)：

对于短期内需要招聘批量的人员上岗，如销售、客服等职位，而公司内部招聘人员不足以来完成此项任务，可以选择RPO进行招聘，就是把招聘工作全部外包出去，由外部机构来完成。

社交招聘

社交招聘体现出人脉的关键性，包含了同学、同事、同行专业人士、论坛沙龙、行业展会等。社交网络是利用人们的个人关系来寻找候选人，很多职位在社交网络上招聘会更好，这样做有几个好处，首先大多数专家或专业角色更习惯于个人推荐来找工作。其次由信任的人介绍或推荐更有利于创造一个和谐的内部关系。

1、专业人士推荐：

通过认识的行业内专业人士进行推荐或宣传。因为自己公司资源有限，而业内的专业人士的人脉和资源比较多，让他们宣传和推荐影响力肯定大。

2、借助资源：

多参加一些专业论坛、沙龙活动去拓展人脉。比如寻找专业性的技术人才，可以去豆瓣。但是需要了解这些职位的人的特性，了解他们一般干什么，看什么书，这样你才能很好的与你想找的人有一个沟通，沟通时间长了也许就能找到合适的人选。另外也可以去领英，这是一个全球的职场社交平台，在这里也可以找到你想找的人。

3、扩大影响：

在社交网络发布信息，让更多人看到并了解公司。或者提出一些比较有针对性的问题，邀请论坛知名用户来回答，利用一切可以利用的社交网络让潜在候选人看到。

内部招聘

1、内部员工推荐：

因为内部员工对公司很了解，通过他们推荐的人员前期也会对公司有了解，而且都是正面的信息，所以一旦录用稳定性会比较好。所以可以制定有关的激励政策，鼓励内部员工进行推荐。需要注意的是，推荐人与被推荐人最好不要在同一个部门，以防出现团队抱团现象。

2、内部轮岗：

把很难招聘的一些重要岗位考虑由内部人员进行轮岗，然后再招聘那些空缺出来的岗位，这样可以降低招聘的难度和培训成本，同时又保证了关键岗位的稳定性，也是一种有效的激励手段。

3、保持与离职人员的联系：

一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司了解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业。

4、返聘前任员工：

返聘的老员工也是一个活广告，他既然选择回来，说明外面遇到了很大的阻力，他肯定也会和原有的老员工讲述外面的困难，一定程度上可以让原本部分蠢蠢欲动地员工，继续沉淀下来。根据统计，返聘前任员工可以比新人提升40%的效率。

人才信息库

1、雁过留痕，建立企业人才简历库

在面试的过程中，总有一些很优秀的候选人，因为种种原因而与公司失之交臂，还有些有潜力但并非最佳选择的候选人，他们的简历都可以存下来，并与其建立长久的联系。在必要时，就可以重新开发。

2、着眼于未来，培育人才池

不要只是被动地接受招聘任务，要更积极地去思考准备，培育人才池是为了未来的工作，来源于公司内具备某些技能和经验的员工。一旦有了招聘需求，人才池就是候选人的首选。

无论选择哪个招聘渠道，一定要根据自己公司所在行业的特性，以及所招聘人群的分布来选择，不要人云亦云。

招聘的春天即将来临，提前做好招聘渠道的选择，为春节后招聘工作的开展奠定基础。