很多公司，奖励只有年前的年终奖。这样的话，员工必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖；时间上的延迟使得奖励的意义被削弱，其实是达不到激励员工的效果的。

相比之下，在一年中不断频繁地提供小额奖励，在员工的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而更容易鼓励公司的员工。

就让小编来给大家总结一下“别人家公司”的激励日常吧！

一、固定激励

固定的激励就跟全体员工福利挂上钩，譬如说每日福利、每周福利、每月福利、年中福利这样子。

譬如说：

每日、每周福利可以有下午茶、糕点、奶茶、小糖果、水果；

每月福利也可以有部门聚餐等；

年中福利可以有体检、旅游等。

除了上面的固定激励，还有一个是生日激励，就是员工生日的那一天，可以给一定金额的红包、礼物、蛋糕等作为激励。

二、对优秀员工的不定时激励

对待优秀员工，当然也要有一定的奖励。物质奖励、口头夸奖、岗位奖励等等都可以。（在销售占大比的公司，可以启用月奖励的方式，按照业绩排名，从提成中抽百分比出来做奖励）

譬如说：

物质奖励可以是金钱（金钱奖励很实用，但是容易被淡忘）、奖杯（实实在在摆在那儿大家都看得见的荣誉，大多数人还是很喜欢的）、实用的东西（最好打上公司的logo水印，即使是放在家里都可以偶尔看到是在公司拿到的激励，即使以后辞职了，还在用的话都能记起公司怀着感恩的心）等等。

口头奖励： 说白了就是公开表扬，最主要的是一定要在众人面前奖励，才会起到激励员工的作用！

岗位奖励：这个奖励涉及很多部门的协调，一般不会经常用，甚至可能几年都不用一次，不过如果真的有员工表现极为突出，领导为此稍微调整岗位或者调整薪水都是应当的，要不然容易出现“为了芝麻，丢了西瓜”的事情。

三、对部分员工的定时奖励

这里说的部分员工指的是：女生（3.8妇女节）、有孩子的员工（6.1儿童节）

妇女节礼物：除了假期之外，如果有礼物主要以女性需求为主，口红、花、巧克力、加湿器、丝巾等等都是可以的。

儿童节礼物：（有人表示，这个激励是不是有些多余，不是的，只有爱屋及乌的公司，才会让员工更加暖心）这个节日的礼物可以以小朋友的需求为主，牛奶、一些零食、书、本子等等都是可以的。