懂业务是什么意思？难道是让HR去做业务？非也非也！

懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力资源管理，如果只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源工作，妥妥的心累。

 一、HR懂业务是一种怎样的表现？

懂业务的HR会更加了解行业状况。其实HR不需要成为把行业翻个底朝天的投资专家，只需要根据自我需求，了解必要的信息。这些信息包括：

（1）产业链是怎样的，具体到一家公司，要了解它的上游客户和下游客户都是做什么的。

（2）同行业有哪些，可以分为哪几类，划分维度是什么，本企业处于哪个类别的什么层次。

 二、HR懂业务有什么好处？

（1）可以快速帮用人部门招到最合适的

人才对于一个公司来讲，最大的财富是人才，如果是个懂业务的HR，他会清楚业务部门的具体需求是什么，那么在筛选，甄别简历的时候就会更专业，推荐给业务部门的简历会更精准，这个作用有点像一个高效的搜索引擎，能极大地提高工作效率。

HR懂业务，也懂需求岗位的定位，除了理解招聘需求字面意思之外，他还懂得这个岗位需要一个什么性格特征的人：他能否和上级融洽相处？这个岗位需要的是合作精神？还是大多数时间独立面对工作需要具有挑战精神？

（2）为员工组织合适的培训

根据业务需求，为业务部门组织不同层级的培训：比如针对新员工进行岗位培训，帮助他们熟悉公司企业文化，掌握工作技能，尽快适应新岗位。比如针对特定的项目需求，为项目成员组织定制培训。比如为适应企业发展，针对骨干员工开展高级技能培训或管理培训。培训不是一时兴起，不是为了完成指标，而是来源于业务的真实需求和公司发展的需要。不懂业务，都不知道该组织什么培训，请谁来讲课，讲到什么程度，达到什么效果。

（3）设计适合公司发展的考核机制，能激励员工的职业发展规划

 三、HR怎么才能懂业务？

这个问题有无数的人都探讨过了的。

无非就是多和业务部门沟通啦，多参加业务会议啦，多从业务的角度来思考人力资源，等等。

但是做好了上面的内容之外，并不能迅速成为一名懂业务的HR，还要有对业务的好奇心。保持好奇心，对“业务”不断提出问题，才能收获到更多核心重要的信息，才能打入“业务”内部。

HR只有要真正融入到业务中，或者站在业务的角度来做这份工作，逐渐你就会感受到“HR懂业务”究竟是怎样的一种体验，升职加薪是分分钟的事情哦~