候选人要警惕的内部推荐的“陷阱”
职场顾问   2018年5月14日作者:YAMA

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内部推荐是候选人找工作的一个快捷途径,而且往往更容易找到跟自己专业相关、经验相符、工资还不错的工作。

但是,内部推荐也会有陷阱,你知道吗?

 陷阱一:朋友仅是为了奖金,报虚假信息 

有些公司会存在公司信息并不是特别好,导致招不到人,所以内部推荐的奖金会比较多的情况。

而这时候,有些员工为了赚这笔内推奖金, 就会把身边正在找工作的朋友,推荐过去,甚至在跟朋友说的时候会把公司的优势放大。把朋友忽悠进公司之后,拿到推荐奖金,接下来朋友合不合适,工作适不适应,都不会再过问了。

可能会导致候选人最后发现,公司的优势不大,也不能提供发挥才华的舞台等等。

二、从普通岗到领导岗,无法胜任的“三级跳”

小李是做招聘专员的,最近却“被招聘”了一把。一位朋友推荐他去某公司担任人事经理,这样的“三级跳”美事,小李自然不会放过。朋友推荐他直接与总经理面试,总经理不懂人事,问的都不是专业问题,善于言辞的小李成功过关,没过多久就新官上任了。

但是人事毕竟是个靠经验的专业活儿,几个劳动纠纷案例一来,小李就招架不住了。最严重的是,公司收到了几封离职员工发来的律师函,这些都是小李经验不足的后果。为此,老板生气,朋友埋怨,小李自己也骑虎难下。

 三、防止出现“熟悉的定式”

“熟悉的定式”借用了费洛迪在书中强调的“熟悉的魔鬼”误区。意即,在内部招聘时,我们往往会根据对候选人的“熟悉程度和认知定式”来做出招聘决策。

比如,这个候选人过往在内部有亮眼的成绩,为人风趣,具有很强的亲和力,此时我们会“想当然”的认为他是招聘岗位的合适人选,而那些更为重要的标准、潜力、甚至与外部候选人的比较等都会被这种“定式”抛到九霄云外。

 四、别用“旧方法解决新问题”

这是一个“内部招聘”老问题。因为内部选拔的人才受公司文化的浸淫,在工作习惯、工作思路和工作方法上往往会有思维定式,因此经常性会产生“用旧方法解决新问题”。个人认为,这在公司发展良好,经营业绩优良时并无不可当,但公司在业绩受挫,进入未知市场,或拓展发展领域时,此种问题有时就会拖累组织转型。

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