经常有这样的情况，试用期，HR或者领导就感觉这个新员工不合适了，可是却不知道如何劝退和解除劳动合同关系。

现在，小编来跟你捋捋。

 一、如何劝退 

选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。

赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所需要的地方;搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的原因。

还可以给他一点友情的建议，譬如说他可能更适合某个方面的岗位，哪个地方更有优势等等。

 二、如何解除劳动合同关系 

我们都知道“试用期不符合录用条件的，用人单位可以单方解除劳动合同，但需要符合以下条件：

1、有录用条件（需要向员工告知）；

2、证明劳动者不符合录用条件的证据；

3、在试用期内解除；

4、履行合法解除程序。”

其中，对于HR和领导来说，难度最大的就是关于试用期不符合录用条件证据的采集，甚至不知道如何采集。

不要慌，小编来告诉你。

（1）交付任务的方式，请采用书面方式

一般，在新员工进来的时候，领导都会给新员工交与一定的任务。

书面方式，最好还要以邮件形式进行发送，这样子就给自己省事多了。到考核期的时候，翻回之前发过的任务，就可以根据任务进行考核啦。

（2）觉得不合适，就立马找漏洞

一旦觉得不合适，就可以选择找新员工的漏洞了，无论是态度、工作完成度还是日常表现，都属于考核的内容。

而且找到的漏洞，最好有时间、事件等详细记录。

（3）询问老员工的意见

这点也很重要，根据老员工的评判，对新员工做一个整体的了解。把老员工的建议记录下来。