当人们在热议最晚一批90后已经年过18时，我们美业人眼中的年轻力量、主要生力军也已经悄悄从80后衍变成了如今更有朝气的90后。

而在这些新生力量中，毫无疑问更为年轻的第一批“95后”则刚刚离开学校，走入社会，开始了人生中的第一次“职场修炼”。

提起“95后”，很多美容院老板们对她们是又爱又恨。有时，她们是个性鲜明、逗比卖萌、创意十足的新新人类；有时，她们又是不服管理、蔑视权威、一言不合就裸辞的“刺头”。

比如，有老板讲了这样一个奇葩的例子。有一天，一位95后员工提出，自己养的猫死了，要请“丧假”。

面对这样奇葩的理由，公司没有批准这位员工的请假要求。结果，这位员工当场就辞职不干了。

事后，他才从其他员工那里了解到，这位员工真实的辞职原因，其实是对公司的晋升机制不满。

 01、也有企业大胆启用新人，他们业绩最好的店长是98年的 

在很多人对95后持怀疑态度时，不少企业已经开始大胆启用新人。

① 海底捞的员工中，目前有近一半的人是90、或95后;

② 麦当劳招聘时打出的slogan是，“我们就相信年轻人”;

③ 巴奴的员工中，18~26岁的年轻人占大多数，服务员中大学生的比例甚至达到了30%。

身为互联网的原住民，95后其实是更有脑洞、更懂体验、更会表达的一代人。如果管理者能够加以合适的引导，他们会让企业更有活力、走得更远。

“人的问题是共性的。现在出现在90后、95后身上的问题，以前在80后身上也出现过。”

 02、用人时犯的难，都是招聘时偷的懒 

因为招人难，很多企业在招人时，往往是来者不拒。但是，解决员工管理问题的关键，其实恰恰就在源头的招聘环节。可以说，现在留人用人的难，都是当初招聘时偷的懒。

招人时就要招“好人”。说句老生常谈的话，态度比能力重要。招人时，就要招和企业价值观相符的人。招聘不做好，企图指望后期大量的培训、洗脑来留住员工，只会对企业造成更大的损失。