时代不一样，企业发展时期不一样，年度营销方向不一样，就导致了各个企业所需人才的定向是不一样的。

如果HR不了解这个事情，招来再多人，也是徒劳无功的，往往流失率会增加，工作效率会降低，用人部门需求量会越来越大。

 一、通过大数据，了解所在行业的发展趋势，根据发展趋势定向 

如今，大数据对许多行业的影响和冲击已经呈现。

大数据时代，大数据正以一种革命风暴的姿态闯入人们视野，其技术和市场在快速发展，而驾驭大数据的呼声则一浪高过一浪。

在过去的几年里，互联网的快速发展，实际上是把所有行业都放进了一个大数据的时代里，没有大数据技术的支撑，很难让行业屹立在互联网风暴的现在，也很难快速持续地向前发展。

所以HR要多了解所在行业的发展趋势，看清楚行业形式，需要往什么方向发展，更加需要实操性人才、创新性人才还是稳定性人才。

HR要做到高瞻远瞩，心中有数。

 二、通过企业战略，了解所在企业的发展方向，根据公司发展所需定向 

每一年，企业都会制定一年的企业战略，企业改朝着怎样的方向发展，需要有怎样的战略调整，要有多少的利润目标，这些都与招聘方向息息相关。

当企业处在一个战略转型点的时候，HR要紧跟潮流，时刻做好招聘新人才的准备，甚至有时候也要做好安抚旧人的准备。

企业战略的制定，意味着挑战会更加多，如何做好招聘事宜，稳定好企业发展人才所需，是HR必须想好的。

 三、通过用人部门要求，了解岗位需求及内容，根据岗位需求定向 

用人部门都有对招聘需求的要求，HR要做好的就是：

（1）HR与用人部门做好招聘需求分析；

（2）要求用人部门重视招聘，配合面试工作；

（3）HR与用人部门多沟通，HR要对招聘的需求明晰；

（4）做好人才储备，譬如说面试中优秀的人员都无合适职位的求职者。