春节长假回到工作岗位的时候

员工通常都有“节假日综合症”

心情还总沉浸在欢乐的氛围中

收不拢，聚焦不了工作

这个时间短则3-5天

长则一周到10天

这是许多美容院店长都很头疼的事情

本文就春节假期过后

如何让员工收心总结出五个方法

节后上班时可以可以立刻拿来用

第一步：组织大拜年

春节必定是中国人最大最隆重的节日

不同寻常

何况美容院都在倡导家庭文化氛围

给大家一个家的感觉很重要

店长组织各主管一大早就去一一拜年

祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意

让大家有一种节日延续和家庭亲切感

当然

开门红利(红包)不能少

钱的数目以10-100元为佳

主要是让人有种喜庆、吉利的感觉

员工见到领导等于回到了另一个家

见到了自己的父母是一样的

立即会对新家和家的主人

有一种亲切感、责任感

第二步：放纵上午

员工见面都少不了寒暄

谈谈节假日的趣味见闻

这是人之常情

不要扼杀

给足大家机会相互交流问候

这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面

现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样

让大家将所有的喜悦都分享和释放出来

第三步：开门年饭

中午或者晚上

给全体员工安排一顿丰盛的

与所有领导团聚在一起的开年饭

而且高层领导要分开不同桌、中层干部

交叉不同队

便于充分沟通与交流

这顿饭不能草草了事

饭菜在于丰盛而不在于昂贵

主要是时间一定要拉长

以2个小时起为宜

期间不谈春节期间的事情

由老板和店长带头

谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划

与可喜的收益

中层干部可以抽出代表

谈信心、谈注意事项

这样

饭也吃了，人也团聚了

大家的心基本上都收回来了

第四步：动员大会

用2个小时的时间

组织全体员工(大企业就组织核心员工)

召开公司年度工作动员大会

这是一个实实在在的会议

去掉喜庆的氛围

改为肃穆的环境、严谨的说辞

美容院店长代表经营班子成员

进行新年工作动员定调

对公司全年的产品

客户与市场

销售和组织发展的目标

进行进行明确的阐述

提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施

对公司的环境因素和一年内的市场因素

进行SWOT分析

让大家既有信心又有紧迫感

第五步：汇报会议

这个会议当然是安排在

第二天上午上班的第一时间

还是员工大会(大公司就是核心员工大会)

这次的主讲不是公司领导班子成员

而是各中心和部门的干部

这里最要注意的事情就是

一定要有领导出来对会议中汇报的内容

进行及时点评

这非常重要

让大家看出来新年工作的重要性

不能有半点马虎