岗位要求：1.组织分析：从公司战略方面分析商超部发展的要求 ； 2.任务分析：从各岗位对员工工作职责、素质要求方面分析培训需求； 3.人员分析: 从现有的人员实际状况（人员业绩、能力状况）分析培训需求 ； 4、制定年度营运计划和部门业绩目标、团队增员目标、能力情况，并上报上级领导审批后实施 ； 5、将年度营运计划、业绩目标分级成为各季度、月度计划、； 6、各区域门店业绩、门店现场管理跟进、品项增加计划进度及采购引进实施跟进情况。