课程缘起

我们走访与咨询了很多企业，发现很多管理者（包括很多企业总经理）都认为人员管理更多是人力资源部门的事，而人力资源的工作者又常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。

如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，花了24个月的时间，研发了《人力资源操盘手》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程，以达到激活人才，达成业绩的目的。

四大亮点

1）最前沿的理念：分享各级管理者如何系统思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。

2） 最有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段设计有效的项目式培训管理及团队绩效管理方法，特别是如何通过幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变，有效推动组织绩效提升。

3） 最实用的工具：现场演练人才测评、培训项目设计、绩效指标提炼、岗位评价等专业性工具，学完即会。课程中提供52个专业工具，帮助学员快速落地，在提升组织业绩的同时，增加自已的收入。

4）最优质的人脉：收获高端人脉资源及深厚的同学友情，并得到良师一对一辅导。每期50名企业总经理及人力资源高管学习交流，学习结束后成立班委并负责进行线上微分享学习。交流分享学习后的有效运用及行动改善成果。

课程纲要

一、系统思维—修炼操盘能力

1. 视频导入

2. 互联网思维的核心

3. 管理的理念与本质

4. 团队升级五步骤

二、将“薪”换心—设计精细薪酬

1.薪酬总额管理

1）薪酬管理的“目标”

2）实现目标的关键“路径”

3）薪酬总额管理方法

2.薪酬结构管理

1）固定工资+绩效工资+年度奖励

2）固定工资+业绩提成

3）固定工资+计件工资

3.职位分析与薪幅管理

1）确定职等职级

2）制定薪幅表

3）制定薪酬运行管理制度

三、 洞悉人心—选拔关键人才

1.组织需要什么样的人才？

2.招选前三个准备

3.招选中两大关键

4.招选后三份合约

四、培训之禅—实现商业结果

1.企业最应做什么样的培训？

--培训需求分析六法

2.企业培训如何做才有效？

--两大培训区间

--三项培训内容

--四个有效标准

3.培训设计与转化 6D 实践

--案例：京东、TCL、阿里巴巴

4.管理人才继任计划

五、“绩”动人薪—挖掘员工潜能

1.关于绩效管理

1）绩效考核与绩效管理的主要区别

2）个人式绩效与团队式绩效

3）压力绩效与动力绩效

2.绩效管理的PDCA循环

1）绩效计划

2）绩效实施

3）绩效评估

4）绩效改善

3.团队式绩效管理体系构建方法

1）结果导向法

2）过程控制法

3）团队激励法

--现场演练及点评

4.认识动力绩效

1）员工的公平公正感来自哪里？

2）员工的归属感主要来自哪里？

3）员工的成就感主要来自哪里？

5.幸福积分计划：动力绩效开发方法

（1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合？

（2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向？

（3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”？

（4）深度应用：如何建立动态“行为”档案？如何实现对人力资源的深度开发？

（5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行

讲师介绍

刘红卫 组织系统构建专家