当今社会企业与人才及管理的供需矛盾
特约评论   2019.09.19 作者:粟维详

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在做企业咨询服务的这些日子里,发现一个非常有趣的现象,那就是各企业都存在供需双方的矛盾,企业有人才需求,但是合适的人才经常进不来;人才有需求,但是人才永远找不到合适的东家做搭档;这是人才要求高?还是企业要求高?我觉得这些都不是,而是各自对自身需求定位不精准的问题。企业希望人才全能,但通过人才画像,全能的人才有几个?人才希望企业待遇高福利好环境好工作轻松,但对企业筛选梳理后我们又能发现几家这种合适的企业?做衣服穿还要量身定做,我们的工作也是如此,必须根据企业自身体量设计用人需求才符合现实,人才也一样,根据自身能力大小,定位好职位方向才能更好地找到适合的合作企业。企业就像个鱼池,需要有健康的资源才能养好鱼养大鱼;企业既然是一个平台,那就得塑造出平台应有的样子,这样才更能吸引合适的人才加人合作发展;人才就像一条鱼,有健康的充足的养分才能健康的成长,才能活得更长久;人才就像一棵树,环境适应能力一定要强,必须要有坚强的毅力才能在不同的土壤扎根生存。

现在的企业到底怎么啦?成天都见管理者们在抱怨生意不好做,员工难管理,团队难建设等等看似很不容易的事。另外一群人,所谓的专家老手,都习惯性的喜欢把个人的思想行为强加给身边的朋友或者合作对象,希望人家能如他说的那样去改变?但实际上真能改变吗?成年人的心理世界和行为动机我们真的懂吗?以上的这些行为,在这里我把它理解为想当然,因为都是从外界看问题,没有从自身看问题或者换角度思考问题。

生意不好做绝对不是人才的问题,是投资者或管理者战略思维及定位的问题,是不主动学习思考变化的结果;管理者要学会做思想战略层面及战术上面的指导,而不是去做具体细节与流程的监管,领导是把握大方向,是航行的舵手,这个角色定位我们要搞清楚。对于很多企业管理者说员工难管理,我的理解是管理者自身学习力与时代脱轨了,跟不上年轻人的思想步伐,感觉沟通的代沟越来越明显,要解决此问题,必须加强自我学习能力,员工本身不是管出来的,都是影响出来的,管不好,只能说明我们作为管理者的影响力不够;团队建设难,那绝对是人才成长机制和人才系统流程上面出了问题,机制和系统的设置不合理,经常会让员工没有归属感,感觉内部氛围不对,与预期效果相差甚远,没有想留下继续发展的动力与欲望。往往这些问题当我们抱怨给别人听的时候,最直接的就是反映出我们作为管理者,连我们自己的问题根源出在哪也不知道,更不知道如何找方法去解决。这种现象一个方面说明管理者太宅,永远活在自我的思维圈子里面,拿过去的经验来服务现在的团队或企业;另一方面说明,该类管理人才情商过低,社交圈子太窄,缺乏高人资源指导与交流,信息渠道受限。

虽然说求助别人也是快速成长解决问题的手段之一,但前提建议必须是先学会自我分析找到病因,对症招方子更有利于不盲目拜师。

我们身边不乏很多所谓的成功人士和高手,经常会给一些朋友指点迷津指点江山,但最终朋友的企业或个人都不见有起色呢?在这里必须要指出的一点是,指点我们的人真了解我们的性格吗?指点我们的人了解我们的目标追求吗?还有指点我们的人指点的内容是他本人擅长的吗?比如说搞技术的人去指导你如何做销售如何做企业战略如何做人才管理等,你觉得这样的指点可靠吗?能力有大小,术业有专攻,专业人指导专业的事才是关键。

现在的社会,懂皮毛的赤脚医生很多,但是真正懂专业能得心应手的专家越来越少,这是一个浮躁的社会环境,一些所谓的高手专家在不了解我们的情况下,单方面给的任何建议我个人觉得都是徒劳的,甚至还会被人反感不被支持与认同;情商高一点的他不会直接说出来,情商低的可能会直接反对不接受,这样既伤了情感又影响了发展,对谁都不好。从指点者的角度来说,也许是好意,但是方法有误,没得到好结果。因此,真要想帮助别人,我们必须也要对合作的企业或朋友要有深入的了解,不能只凭表面的理解就擅自给意见,这样会适得其反。还有就是我们常说的,不管做什么决定或者建议,最好是能够站在对方的立场换位思考一下,由表及里,由内到外,深入浅出的多角度分析,觉得有可行性的时候我们再做决定或实际操作。

你想要的不一定是人家能给的;

你能给的,不一定是人家想要的;

你想改变的,不一定是人家愿意改变的;

所以说,做任何事情,双方适合才是关键,不要单方面一厢情愿。

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出处:138大美业人才网
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