自2005年进入中国大陆市场以来，化妆品零售网络丝芙兰以新颖的体验式销售俘获了越来越多爱美人士的芳心;而动态更新的品牌组合更使其成为白领女性的“红粉知己”。2013年年初，全球规模最大的丝芙兰门店落户上海，似乎也彰显出该品牌深耕中国市场的雄心。然而，在新老商家的模仿和赶超之下，体验式销售的首倡者丝芙兰正面临腹背受敌的局面。这艘异军突起的美妆旗舰正从天高云淡的蓝海滑向千帆竞渡的红海。

所有丝芙兰门店都有相似的“观感”—黑、白和红是墙壁、展位和员工制服的主题色调。店内交替播放流行音乐和另类音乐，营造风趣、派对式的购物气氛。丝芙兰聘请初级员工(丝芙兰内部称其为“cast”，意为演职人员)引导消费者购物、回答问题，并根据员工经验的增长，分批安排他们接受针对各个品牌和品类的培训。

然而，即便有实力雄厚的路威酩轩作靠山，丝芙兰也并非所向披靡。在高端化妆品领域，除了迪奥、娇兰等集团自有品牌外，其他品牌对丝芙兰的“靠山”心存芥蒂，反应冷淡。不仅如此，认为丝芙兰面向的是求新求异的小众消费者，店面销售人员缺乏培训，如果自己的产品被混杂在众多中低端品牌中，会有损形象;更重要的是，不少丝芙兰门店都从邻近百货公司“偷”客源，而百货公司则是传统高端品牌的固有渠道，向丝芙兰供货无异于“割自己的尾巴”。

早期，丝芙兰不得不依赖众多不太知名的品牌来填充货架。渐渐地，在的消费者面前，其他高端品牌也开始评估丝芙兰的必要性。几年之内，丝芙兰门店在欧、美、亚各地遍地开花，除香奈儿和MAC等少数一贯坚持品牌直营的厂商外，高端品牌开始向丝芙兰门店供货。目前，丝芙兰已发展为全球最大的化妆品销售网络之一，提供自有品牌(与丝芙兰同名)产品，定价则低于功效相近的知名品牌。

进入21世纪后，丝芙兰将品牌的目标顾客界定得更加清晰：25-35岁的女性。公司管理层认为，这个年龄段很有号召力：十几岁的女孩以她们为榜样，而年龄稍长的女性又希望让恢复到25-35岁的样貌。不幸的是，丝芙兰的眼光似乎并不那么独到—几乎所有竞争对手都出于各种理由，将目标市场锁定在这个年龄段，原因很简单：现代女性25岁之前往往还是在校学生，消费能力有限;而35岁之后又普遍把更多的精力转向事业进阶或照顾家人。

丝芙兰首倡“开放柜台、体验销售”模式既无技术门槛又无专利保护，40多年后的今天早已成为一项“行业标准”。与此同时，新入行品牌的推广路径选择也变得更加丰富，也不再像“前辈”们那样迷信丝芙兰的渠道号召力。为了持续吸引客户，丝芙兰也推出了顾客忠诚度计划，会员购买产品时获赠试用装以及可在将来兑换正规产品的积分。丝芙兰对外宣称，这是该公司实施“差异化竞争”的手段之一。但毋庸讳言，这样的“待遇”远不如许多竞争对手直接提供会员折扣的方式来得实惠，尤其在“价值型”消费者占主导地位的市场，这反而成了丝芙兰的竞争短板。

丝芙兰曾先后在日本、新加坡和中国香港等地开设门店、拓展市场，但终究因水土不服、难以与“地头蛇”抗衡而不得不彻底放弃。从目前来看，中国大陆化妆品市场成了丝芙兰在亚洲地区发展的“一枝独秀”，丝芙兰也因此成为路威酩轩集团2012年至2013年度黯淡财报中少有的亮点之一。