现场听众踊跃提问

老板的核心任务是打造优秀的人才系统

要想拥有自己的人才模式，首先要对号入座，根据优秀人才模式的评判标准，评价自己的企业。

优秀人才模式的评判标准：

1、你是否拥有稳定的人才供应渠道？

2、你是否拥有稳定的培训系统？

3、你的人才是否可迅速复制？

4、你是否拥有人才空缺弥补系统？

5、你是否拥有高效、民主的人才决策系统？

以上五点，你的企业是否达到了？

一、关于招聘的几点建议

好的人力资源经理的标准：

（1）发现人。人力资源经理应该站在企业的立场上，

好的人力资源经理是要因岗定人，而不是因人定岗。

（2）组织人才。善于组织人才阶梯，善于进行才人的储备。

招聘：

（1）多种方式并用;

（2）招聘与培训共抓，两手都要硬;

（3）重愿景，重感情;

二、人才的培训建设

培训的基础：文化、愿景、价值观、目标

培训的频率：时时进行

培训的形式：正式与非正式

正式：教练式引导讲解 舞蹈 各种表彰会

非正式：日常交流、外出活动、各类会议

人才的决策模式

重点推荐：

制度委员会

三、人才的激励模式

需要注意的关键：

（1）好报造就好人

（2）树立两大标杆

（3）结果提前，敢于下手

（4）螺丝钉与大象腿

股权激励之道：核心人员留存之道，企业自身拓展之道

人才的激励要从以下四点来进行，激励人员、激励条件、激励时间、激励方式。

参考：股权分配案例

四、人才系统之生态法则

企业老板想发展人才，还要严格要求自己，美业经营者首先要看下自己是否具备的四项素质

感恩：体现一个企业家的境界(平台)

宽容：犯错误是员工成长必要的成本。谁发火谁承担成本。

信任：信任不是放任。老板要给员工标准而不是自己去做。

教育：小老板会做不会教 大老板会做又会教

作为企业的老板要记住三点：1、优秀的企业家有本事把自己复制给别人，2、公司最重要的事情就是开会，3、老板成长必须要学会每天面对让自己不如意的事情