大健康项目总经理

项目基本情况：项目位于成都市新津区，项目总面积24694.7平方米，一期运营10492.86平方米，房间数71间120床。
核心职责：全面统筹大健康相关项目（涵盖健康管理、康养服务、健康产品、健康科普等方向）全生命周期运营，对项目战略落地、进度推进、质量管控及最终成果负责，协调内外部资源，推动项目达成预期目标，助力公司大健康业务布局落地。
一、战略与规划
1.结合公司战略及大健康行业发展趋势（政策、市场、技术），牵头制定项目中长期规划、年度目标及阶段性实施计划，明确项目核心定位与盈利模式。
2.开展市场调研、竞品分析及用户需求洞察，优化项目定位及产品/服务体系，保障项目市场竞争力与可持续发展。
3.统筹项目整体布局，协调各业务模块（健康检测、慢病管理等）规划衔接，确保各模块协同贴合项目整体战略。
二、项目全流程管控
1.牵头项目立项、可行性研究、方案设计、落地实施及复盘优化全流程，制定详细进度计划，明确时间节点、责任分工，确保项目按期保质完成。
2.统筹调配内外部资源，协调公司各部门及外部合作方（医疗机构、专家团队等），解决项目推进中的资源瓶颈。
3.建立项目推进机制，定期组织例会，跟踪进度、排查风险，制定防控预案，及时解决项目推进中的各类问题。
4.负责项目质量管控，建立健全质量标准，全程监督产品/服务质量与服务体验，符合行业标准及用户需求。
三、团队管理
1.搭建项目团队，明确成员岗位职责与考核标准，负责团队招聘、培养、激励及日常管理，提升团队专业能力与执行力。
2.营造积极协作的团队氛围，协调解决团队内部矛盾与工作难点，凝聚合力，保障团队高效运转。
3.组织团队开展行业学习与技能培训，跟踪行业前沿动态，提升团队整体专业素养与创新能力。
四、成本与预算管控
1.负责项目预算编制、审核与管控，合理分配预算，严格控制成本，确保预算合规使用，实现投入产出比达标。
2.跟踪预算执行情况，定期开展成本分析，及时调整偏差，避免成本浪费。
3.对接财务部门，配合完成项目成本核算、费用报销等工作，确保财务数据准确合规。
五、市场与运营协同
1.协同市场、销售部门制定推广策略与营销方案，推动产品/服务推广、客户拓展及用户转化，提升项目市场占有率与品牌影响力。
2.关注运营数据，组织开展运营优化，提升运营效率与用户体验。
3.对接客户需求，收集反馈，协调优化产品/服务，提升客户满意度与忠诚度。
六、合规与品牌管理
1.严格遵守大健康行业法律法规及政策要求，确保项目全环节合规合法，规避合规风险。
2.牵头项目品牌建设，规范品牌形象与宣传口径，统筹品牌推广，提升品牌知名度与美誉度。
3.负责项目相关资质、备案手续的办理与维护，保障项目合法运营。
七、复盘与优化
1.项目阶段性及整体完成后，组织开展复盘，总结成果与经验，分析问题并制定改进方案，形成复盘报告。
2.结合复盘结果、行业变化及用户需求，优化项目规划与流程，推动项目迭代升级。
八、其他工作
1.向上级汇报项目进展、重大问题及解决方案，执行上级工作指令，配合完成公司整体战略目标。
2.参与行业交流、展会等活动，拓展行业资源，了解行业动态，为项目优化提供参考。
3.完成公司交办的其他相关工作任务。
该岗位为业主公司筹建项目，工作地点在成都市新津区。