收益经理兼OTA负责人

1、预则市场需求 ,为酒店拿段市场关键时机。
2、协助酒店收益最大化提高市场份领同时取得更好的收益。
了、和酒店销售团队紧密合作以推动针对性收入,在个人和团队预定中始终坚持高标准的容服理念。
4、始終意识到独待的环境竞争和优化年间可销售容房平均收益。
5、相应敏說的洞奈力,在酒店里利用收入管理策路約眼光来领导国队。
5、编泽信息包装领导年周RM国队会议促进决策过程制定销售。
7、指示前进方向,确定行动项目,把工作职责和责任期限分发给国队每个成员限进。
8、根据总公司的OTA 运营战略和流程，以及所在城市的具体情况，协助制定城市经理制定该城市的OTA 销售模块日常运营的制度和业务流程。形成该城市中规范、高效的线上运营体系并在日常工作中不断优化完善，并对公司和该城市的总体 OTA 订单产生的入住率负责。
9、全面理解总公司和城市板块的全业务和发展方向，在商务合作、资源整合、产品策划、线下运营方面以线上运营的角度提出合理化建议。
10、深入研究各 OTA 销售平台特点，根据总公司的营销和市场策划安排，合理创建城市线上营销活动，并旦能够根据城市需求提出自己的营销和市场策划计划，协调各部门资源，对计划进行推进、落实、跟踪和调整，并对该城市的最終 OTA OCC 率负责。