领导与管理:受出品部、厨师长直接领导,带领下属员工积极完成热菜制作工作,确保出品质量和及时供应。负责热菜所属部门范围卫生达到要求标准,严格执行食品安全法,保证菜品使用安全。原材料管理:监督原材料的验收质量关、数量关,并认真签字确认。与下属部门沟通,确定当天重点推销菜品,防止出现原材料积压,做到先进先出。成本控制与菜品创新:严格控制各项费用消耗,成本控制,掌握菜品量化,带领下属员工不断提高出品质量。负责本部门出品,推陈出新,带领下属员工积极开发,精品研制,不断提高出品质量。员工培训与发展:对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧。掌握员工的思想动态,热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量。设备与物资管理:严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。抓好餐具、用具的清洁卫生,保持餐厅的环境卫生。安全与卫生管理:做好餐厅完全和防火工作。做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。
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