财务总监

员工团队
•管理日常活动，计划和分配工作，确保您始终拥有人数适合的团队成员
•通过指导和提供反馈培养团队并提高绩效，为员工制定绩效和发展目标，表彰表现优异的员工
•为团队提供培训，确保员工交付的工作符合相关规定以及我们的标准，并拥有高效工作所需的工具
•需要时推荐候选人或向人力资源部发起必要的人力资源行动
•就决策如何对利润的影响为团队提供指导
•为团队的发展创造一个良好的工作环境；紧密团结各部门，培养“一个团队”的意识
工作职责
根据公司政策和操作流程执行并维护可行的会计实践
•确保财务管理程序和系统符合道德和法律
•加入在本地广受认可的专业与行业组织
•管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议）
•其他临时职责——就是需要全员出动完成一项任务的特殊时刻
财务回报
•通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
•制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
•确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
•审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略；参加销售策略会议
•管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
•对资本项目在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
宾客体验
•帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
•确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验