集团人力资源总监

核心要来解决：
1、整个公司原来是12个市场，现在按照地区调整为3个大区。有8个合资公司领导，全国所有店面都划到一起，现在在做整个组织架构的过程，预计到年底就全部调整完毕，
2、整个公司的绩效怎么做能有激励（集团本部，事业部，供应链板块，门店等），全部更换新的人力系统，所有系统都要打通，
3、组织绩效提升，除餐饮外对于供应链也熟悉优先。
4、有连锁餐饮+供应链+连锁背景零售连锁背景优先