餐厅经理

岗位职责
餐厅经理的职位是协助餐饮总监工作并独立管理餐厅，应遵守餐厅、本酒店既定的政策原则和运作程序。
1. 建立一种每个员工都关注如何能为客人创造“一次特殊经历”，提供非凡客户服务的工作环境。
2. 在服务期间积极收集客人及服务人员的反馈。
3. 就如何改进对客服务采取相应的措施。以积极的态度处理客人的投诉及建议，并把必要的信息反馈给餐饮总监。
4. 在服务时间内以积极的态度，高效、准确的定位及满足客人要求及需要。
5. 当餐厅或其他区域繁忙的时候提供必要的帮助。
6. 积极主动的为客人服务，满足客人任何合理要求，并且培训员工能够预见客人的需求。
7. 确保在对客服务指南，标准服务手册中的所有标准都能够在整个部门持续有效的贯彻。
8. 熟悉部门服务标准。
9. 可以清楚的向其他员工解释服务标准。
10. 能够按照服务标准评估其他员工的工作表现。
11. 确保日常部门的培训能够按照服务标准进行。
12. 通过反复检查，督导服务标准的实施工作。
13. 针对工作中的不足制定计划，以避免影响对客服务质量。
14. 针对于工作中的不足采取必要的行动。
15. 计划，确定优先次序，组织及控制每日餐厅的运营。
16. 制定每位员工的排班表及工作安排。（考虑内部活动，客人入住率， 特殊活动及产品促销等）
17. 有效的与前台及团队领队协调，尽可能的增加餐厅生意，与领队保持直接联系。
18. 分配、指派组织授权餐厅日常的经营工作。
19. 了解酒店其他部门的经营活动及其与自己部门的影响。
20. 预先准备并确保各种经营设施设备的充足。
21. 有效管理部门运作，为保证服务及餐厅的正常运营采取必要的措施。
22. 与客房部及工程部通力合作，保证部门设施的完好及清洁。
23. 确认每个班次之间做好总结，并与下个班次进行工作交接。
24. 确保岗位所需知识的更新。
25. 与厨房的员工建立良好的沟通渠道。
26. 协助餐饮总监及行政总厨根据餐饮发展趋势，适当需求及销售情况进行餐厅菜单的修改。
27. 参加餐饮部例会。
28. 了解酒店的目标，清楚部门在完成目标过程中所扮演的角色。
29. 与团队沟通要达到的目标。
30. 制定团队及成员的目标。
31. 代表团队与酒店的其他部门沟通。
32. 促使团队中的成员竭诚合作。
33. 随时更新团队成员与酒店其他部门的交流，了解酒店其他部门的活动，包括特殊活动，餐厅促销等等。
34. 寻找机会，增加酒店及部门的收入。
35. 能够预见营业状况的变化及时作出调整。
36. 协助餐饮总监，准备促销活动宣传册。
37. 共同鉴定和沟通与潜在的销售线索。
38. 建立一个每个人都进行促销的工作环境。
39. 在餐厅运营表现及财务目标的基础上,对餐厅的工作表现进行评估，制定未来发展计划。
40. 完成餐饮总监要求的财务报表及各种日常财务报表。
41. 能够作出收入及成本预算。
42. 遵守酒店的各项财务制度。
43. 坚决执行各种成本制度。
44. 确保部门的培训指南定期更新。
45. 确定标准培训及评估的实施。
46. 辅助根据部门目标及反馈，经常性的对员工及团队的表现加以评估。
47. 辅助制定并实施部门培训计划以满足运营需要。
48. 辅助根据法律及酒店指南开展年度评估活动，并指出个人发展计划。