人力资源部经理

外包方向
1）战略规划与制度建设：根据公司业务目标，制定人力资源战略规划，确保招聘、培训、绩效等模块与酒店外包项目需求匹配。完善人力资源管理制度与流程，涵盖员工入职、考勤、薪酬、离职等全周期管理，确保合规性及高效执行。
2）人才招聘与配置：动态分析酒店项目人员缺口，制定招聘计划，通过线上线下渠道（如招聘平台、行业社群、校企合作）快速补充基层服务岗（如客房、餐饮）及技术管理岗（如工程维护、运营主管）。建立人才储备库，优化面试流程，提升人岗匹配度，缩短招聘周期。
3）员工关系与团队建设：处理员工咨询、投诉及劳动纠纷，维护良好用工关系。策划团队活动，增强员工归属感，降低流失率。定期开展员工满意度调研，针对问题制定改进措施，提升组织凝聚力。
4）数据分析与效能提升：监控人力资源关键指标（如招聘成本、员工留存率、人均效能），输出分析报告，为管理层决策提供数据支持，推动人力资源管理持续优化。