拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，彭德怀说：“连士兵都做不好的人是没有可能做好一个将军的”，将军、权势，是大多数男人喜欢的词汇，有戏言说“醒掌天下权，醉卧美人膝”是每一个男人的梦想，可世界那么大，将军的席位是有限的，更多的人只能做个士兵或是军官，不可能所有的人都去做将军，下面我想跟大家分享的是，如何从一个打工者蜕变成创业者，从一个职业人变身成为老板的角色，我们需要注意的事项。

在美容行业里，大家都知道，这个行业到今天为止仍然是不规范的，市场是混乱的。从2012年的祛斑产品事件到虞美人集团创始人的曝光，都验证了这样一个事实。记得10多年以前是功能型化妆品的天下，祛斑祛痘、美白类产品几乎一统天下，那时候我们已经知道，要快速去除色斑，其产品成分肯定有铅汞超标；可遗憾的是，10年后的今天，这个事实仍然存在，被曝光的北京和山西的美容院所使用的产品铅汞超标60-300倍！

我想说，造成这个事实的根源是行业缺乏自律，国家缺乏相应的职能部门予以监控和问责机制。无论我们承认与否，都必须面对今天的美容市场仍然鱼目混珠，虽然有了所谓的美容化妆品协会标准委员会等机构的诞生，甚至有了商务部等职能部门的介入，可冰冻三尺非一日之寒，这就如目前国家在转型期的社会矛盾的解决，不是一朝一夕能根治的问题。

很多朋友在打工的过程中，会有一个思维误区，认为自己和老板之间或公司管理之间是一种博弈，天生就存在利益分配不均的矛盾，在企业工作时，很多抱怨。不得不承认，在中国的中小型化妆品企业里无视对文化的建设，却一味的强调销售、市场与利润；于是，很多有理想有抱负的人，就把在企业的经历当做是卧薪尝胆，单纯的当做是对自己能力的提升与综合素养的完善过程。其实，这是不对的，我们身在任何一个企业，只要在职一天就得在岗一天，凡是跟这个企业有关的事都应该跟我有着脱离不了的关系，尽管企业设置了各岗位职能，有明确的分工和细则，但是，如果每一个人都抱着“只管门前雪，不管他人瓦上霜”的态度，又谈何团队协助的精神？

时间久了，或许是认为自己经验够了，又或者积累了一定的财富不愿意在寄人篱下了，于是想着自己创业，可殊不知，在从一个职业人转换为老板的角色中，50%的人其实是不成功的，原因是什么？我想不外乎下面几种：

第一， 给别人打工，只需要做好分内的事情，已经是可以交代得过去的。而做老板必须不仅做好分内事情，还得统筹全局。

第二， 有人说，猎人上山打猎，遇到一枪打不死的野猪，丢枪就跑的是职业类人，而丢枪挥舞着砍材刀奋勇上前的一定是老板。

第三， 原来在打工的时候，术业有专攻，具体做自己擅长的一面就好了，可是做老板，得事无巨细，尤其在企业的初级发展阶段。

第四， 对投资风险评估不足。如联想柳传志所说，创业首先是定方向，定战略，你要做什么，打算怎么做，其市场前景和优势、劣势、风险与机遇的分析，然后是经济支撑，总投资额度，在市场未能向预期发展的时候，其储备资金是否可以供企业的支撑，而后是搭建班子。在美容行业品质大同的环境下，无非是营销系统中诉求与执行力的问题，可执行力在实际操作中关于团队和个人的执行力却有着天壤之别，正所谓成也萧何败萧何。

第五， 知识结构的不合理与调整不成功。职业人做某方面的具体职能的时候，需要的是专长，而作为企业管理者或投资者，却需要对全局负责，要求不仅仅懂市场营销，还得会策划、创意、会带团队，会财务管理和成本控制、会多所涉及的广告的渠道、资金、效果进行有效评估等等。

我见过很多这样的朋友，有的是行业出身，有的是跨行业投资者，结果不一而同都是失败收场。据我所知，在国内有几个还算知名的企业，从事养胸健康事业、从事连锁加盟、从事医疗整形美容等企业的老板，从技术出身的人大多数做不好企业营运与管理，这就是知识结构合理性所带来的实际问题。我们可以经常看到很多美容导师或是美容师，经过多年打拼好不容易积攒了点钱去投资，结果却血本无归的案例。

第六， 性格的修正与完善。但凡是个人，都有着明显的性格特征。在作为职业人的时候，我们可能会在某些时候率性而为，可是作为一个企业的真正管理者，是不允许被个人情绪所左右的。任何时候，任何事情我们都必须站在全局的高度上理性的去思考利弊，不能忽略任何一件小事情，因为千里之堤毁于蚁穴，在讲究精细化管理的时代，要求作为一个企业管理者必须必备包容万象的素养和胸怀。

总结一下，想创业或许是很多人的梦想，但做一个高级的打工皇帝其实也不是个很差的选择，未来前途如何，应该掌握在我们自己手里，如果你选择了创业自己当老板，那么，你得问问，你想干什么？你凭什么想干这件事？你是否熟悉和了解这个市场，在参与市场竞争中，你的优势、劣势、机遇和威胁分别是什么，你又将如何一一的给出答案？